盖烈夫管理培训网

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著名企业管理专家

业界公认金牌培训师

中孚机构（集团）创始人

盖烈夫简介

盖烈夫，企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家。长期从事著名大型集团企业高层经营管理，现任广州中孚集团董事长/总裁。盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”,自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖；盖烈夫为房地产、IT、日化、制造、酒店、快速消费品、咨询等行业百余家企业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论、丰富的管理经验和生动有效的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师。被中山大学、广东工业大学、华南理工大学等多所高校聘为客座教授、专家讲师。被20多家咨询机构聘为专家讲师、咨询师；被广东省教育厅、中小企业局等政府机构聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问。

一、主要工作经历：

1967——1992	国有大型煤矿，历任工人、党、政领导干部
1992——1998	职业经理人，曾创办煤矿机械厂、化工厂；曾受聘于大型国有、民营、中外合资公司、集团公司，历任厂长、经理、总经理、助理总裁、副总裁、常务副总裁等职
1998——2000	受聘于清华大学高级职业经理训练中心任教练总长
2000——2003	受聘广州某大型IT集团公司，任集团执行总裁，主管行政、投资、企管、信息化“四大中心”，兼任行政管理中心总经理、上市最早公司总裁顾问、核心公司独立董事；实业公司董事长、网络教育公司董事长等
2003——2004	受聘于深圳大型投资型集团公司任第一副总裁、COO
2004——2006	受聘于广州著名民营企业集团任副总裁、总管理师
2006——至今	创建中孚机构（集团），任董事长、总裁

二、学习经历

1970——1971 黑龙江大学哲学、马克思辩证唯物主义专业

1980----1982 日本语专业

1984----1987 汉语言文学专业

三、主要行业经历：

煤矿、机械加工制造、化工、酒店、房地产、IT业、日用化工、快速消费品、咨询业等。

四、主要学术

☆ 自创“创建高价值企业的整合管理”理论，获得广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖；　

☆ 编创《mmm现代企业管理模式》；

☆ 开发、编创《管理与思维创新》、《HR与人才价值》、《现代行政管理的整合》、《市场营销与营销管理》、《商务礼仪与沟通》、《企业组织与新领导力》、《现代商道》、《培训师的培训》、《现代企业文化建设》、《绩销考核与管理》、《职业生涯设计》、《企业凝聚力工程》等 40多门培训课广泛应用于企业经营管理实践和培训教学。

五、服务过的部分企业和机构

1995年以来，为百余家企业和大专院校进行管理诊断、管理咨询、管理培训、示范管理、管理设计、担当管理顾问，主要有：浙江远洲集团、杭州泰克森公司、华立集团、杭州美都房地产集团、华立房地产集团、浙江箱版纸总厂、河北昊宇集团、北京胜利集团、北京燕都水泥集团、广东新太集团、远洲集团、新太科技、三和集团、华景房地产集团、联诚集团、五元集团、完美集团、兰马克集团、霸力集团、立白集团、广州港集团、广州船坞集团、温氏集团、东鹏集团、大同机械、宝供集团、招商迪辰集团、圣金集团、湖景湾集团、威亮集团、东糖集团、三晖公司、沃特威公司、迪桑娜公司、美辰公司、公司、晓通科技、天誉物业、锐旗东省高教厅、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、华南师范大学、卡耐基学校、广东省企业家联合会、广东省中小企业局、广东省教育厅、海生产力促进中心、广州中人网、南方都市报及部分银行、保险、咨询公司。

曾成功地参与并领导了包括上市公司在内的一系列大中型资产重组、并购、整合、收购等资本运作；领导并参与多个“城市信息化”和“信用化城市”项目的开发建设以及其它IT项目研发。

六、个人价值观

性格特点：率真、直爽、善感、和谐；
品德理念：德为先、诚为尚、和为贵；
价值取向：富则兼济天下，穷则独善其身；
奋斗哲学：追求完美、止于至善；
行为准则：不以恶小而为之、不以善小而不为；
工作追求：形式与内容的统一、过程与结果的吻合；
生活习惯：自然、自控、自动、自愿；
兴趣爱好：文、史、哲；新、奇、特；
能力结构：多元型、适应型、复合型；
职业原则：有所为有所不为的客观原则。

七、盖烈夫的系列精典培训课

1、《如何成为优秀的职业领袖》

2、《企业组织设计与实施》
3、《高效运作的行政管理》

4、《高效会议管理》
5、《新领导力与执行力》

6、《团队建设与沟通技巧》
7、《商务与办公礼仪》

8、《企业内部主持人训练》
9、《企业凝聚力工程设计与实施》

10、《一根舌头打天下演讲训》

11、《企业培训与开发的实操管理》

12、《企业文化的开发与建设》
13、《实操性人力资源管理》

14、《营销制胜的基本战略》
15、《目标管理的设计与实施》

16、《理念与思维创新》
17、《绩效考核设计与实施》

18、《客户关系管理》
19、《职能与职责的定位与设计》

20、《战略采购与供应商管理》

21、《高效的时间管理》

22、《MMM管理模式系列讲座》
23、《项目开发与管理》

24、《卓越领导的三大自我管理》
25、《构建幸福家庭，成就完美人生》

26、《人力资源的精要管理》
27、《企业创新战略管理》

28、《员工职业生涯规划与实施》

29、《‘三全’利润倍增》

30、《非HR经理的人力资源管理》
31、《公共关系与危机管理》

32、《细节决定成败》
33、《怎样才能达到培训效果》

34、《企业如何留住核心人才》

35、《砍掉多余成本的二十把利斧》

36、《宽带薪酬体系的设计与运用》
37、《员工激励与激励技巧》

38、《销售利益与销售技巧》
39、《孙子兵法与现代管理》

40、《周易与现代管理》
41、《古典精粹与现代管理》

42、《酒店的创新经营管理》
43、《企业受权与受权管理》

八、盖烈夫的主要社会工作

广东省企业家协会、企业联合会专家顾问
广东省职业经理人协会专家顾问
广东省中小企业局特聘专家讲师
中山大学MBA教育发展顾问
中山大学哲学系总裁研修班特聘专家讲师
中山大学管理学院特聘专家讲师
华南理工大学管理学院特聘专家讲师
广东工业大学MBA理事会理会、专家讲师
中国关注大学生就业指导专家、讲师、
广东省教育厅大学生职业规划大赛评委、特聘专家讲师
广州市荔湾区政治协商会议指导专家
香港宝典国际集团顾问团总顾问
广东省民营企业家商会指导专家
中国竞争力促进会副会长

九、盖烈夫先生编创的《MMM管理模式》

盖烈夫先生根据现代管理理论结合长期的中高层管理实践经验，在考察、调研、师范管理的基础上，提炼总结出《MMM管理模式》。该模式以行政管理和卓越绩效为主线，辐射整个企业的经营管理，并进一步提出了“整合管理”的概念。她既是一套基于有效管理、基于高效管理、责权管理、整合管理、卓越管理的基本模式，又是一套适时合用的管理工具，也是一系列生动有效的培训课程。她的有用性和实效性在于：她是专为打造提升职业经理而设计的系列训练课；她是专为企业做强做大、帮助企业突破发展瓶颈而设计的实操模式。

十、盖烈夫先生领衔咨询的项目

企业发展战略、企业重组再造、企业流程设计、企业行政管理、

企业H R管理、企业营销管理、企业成本控制、企业卓越管理。

编号	课程名称	编号	课程名称
一、职业经理人训练系列
1	职业经理人十二项管理技能训练	6	如何打造高绩效团队
2	高效沟通技巧	7	时间管理
3	商务及办公礼仪	8	商务谈判技巧
4	高效会议管理技巧	9	职业生涯规划与自我管理
5	如何提升执行力	10	职业经理人PPT制作技巧与训练
二、综合管理系列
11	现代企业规范化管理整体解决方案	20	企业员工全面激励训练整体解决方案
12	现代企业员工职业化训练整体解决方案	21	管理流程设计与管理流程再造
13	追求卓越——强大企业成功秘决	22	如何突破企业发展瓶颈
14	如何以绩效考评促进企业成长	23	7W1H在经营管理中的应用
15	全面企业绩效管理	24	资源整合与优势再造
16	有效管理的十八项技能	25	集权、分权、授权、放权
17	职业经理人的变与不变管理	26	MPTI与九型人格的运用
18	如何进行企业部门与岗位的定位	27	职业兴趣与职业锚
19	员工职业发展规划与实施	28	如何当好员工职业发展指导师
三、战略管理系列
29	企业发展战略的制定与实施	33	如何创建学习型组织
30	企业如何培育、提升核心竞争力	34	创新---企业常青的源泉和动力
31	企业转型期的战略管理与实操	35	培育核心竞争力的成功模式
32	企业文化的开发与建设	36	人才战略规划与管理
四、人力资源管理系列
37	企业组织结构设计与部门职能划分	44	现代企业薪资福利设计与操作
38	企业激励效应的“三昧真火”	45	高效招聘管理
39	企业培训与开发	46	卓越绩效设计与管理
40	目标管理与绩效考核	47	非人力资源经理的人力资源管理
41	凝聚力工程的设计与实施	48	岗位说明书的编写与应用
42	企业如何有效激励员工	49	辞退员工与面谈技巧
43	基于胜任力的面试技巧	50	如何成为高效人力资源管理者
五、财务管理系列
51	债务催讨与风险回避	54	非财务人员的财务管理
52	债务催讨与风险回避	55	税收筹划：企业赚钱的第三种渠道
53	债务催讨与风险回避	56	以利润为目标的经营管理
六、生产管理系列
57	6S管理实战	60	物料与仓储管理
58	生产主管职业化训练	62	精益生产/敏捷制造
59	现场管理发现问题、解决问题、规避问题的技巧训练	63	全面质量管理TQM
60	企业采购与供应商管理实战技能	64	军中之父--如何当好班组长
七、营销管理系列
65	营销组织革命与创新	70	现代企业经营之商道
66	销售人员实操技能训练	71	高绩效销售团队的打造模式
67	品牌战略与营销创新	72	企业广告的核心揭秘
68	营销思维突破与实战	73	如何做好大客户的战略营销
69	销售网络的构建与完善	74	获得客户忠诚度的核心秘决

八、工商管理硕士实战课程系列
75	工商管理硕士的人才价值	80	企业内部主持人训练
76	“五个一”的模式打天下	81	营销组织和观念的革命
77	管理理念与思维创新	82	谈商论道
78	管理硕士风度何来	83	构建幸福家庭，成就完美人生
79	高效快速的行政管理	84	时间管理与快速高效
九、领导、领导力与领导艺术系列
85	三国领导力模式在现代企业中的应用	90	聚义厅模式在现代企业中的应用
86	唐僧团队模式在现代企业中的应用	91	大观园管理模式在现代企业中的应用
87	曾国藩模式在现代企业中的应用	92	韦尔奇模式在现代企业中的应用
88	拿破仑领导模式在现代企业中的应用	93	毛泽东领导模式在现代企业中的应用
89	柳传志领导模式在现代企业中的应用	94	唐太宗领导模式在现代企业中的应用
十、智商与情商课程系列
95	百年基业与亲子教育	98	幸福家庭与完美人生
96	公共关系与持续发展	99	人性与潜意识管理
97	国学精萃与现代理念	100	周易问卦与科学预测

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